近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司正利用金融科技快速切入銀行核心價(jià)值，“蛋糕”漸有被重新瓜分之勢(shì)。而各家銀行由于金融科技應(yīng)用的參差不齊，逐步呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。業(yè)內(nèi)人士表示，金融科技是中小銀行破局關(guān)鍵，中小銀行要充分發(fā)揮管理結(jié)構(gòu)扁平、決策效率較高、反應(yīng)靈活高效的優(yōu)勢(shì)，快速構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的金融科技架構(gòu)體系。

過(guò)去的銀行是站在一個(gè)比較有話語(yǔ)權(quán)的位置上，把自身放在中心化的角色上，銀行可以主導(dǎo)很多流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其他的產(chǎn)品方更多是圍繞著銀行的生態(tài)在轉(zhuǎn)。在未來(lái)的生態(tài)中，銀行還是扮演一個(gè)非常重要的角色，但是它需要重新思考自身在生態(tài)體系中要發(fā)揮什么價(jià)值，需要思考如何真正服務(wù)好客戶為出發(fā)點(diǎn)，跟未來(lái)生態(tài)圈的合作方開(kāi)展更緊密的合作。

近幾年伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，金融科技呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，很有可能打破銀行一直以來(lái)“信息中介、信用中介、資金中介”的固有模式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正利用金融科技快速切入銀行核心價(jià)值，“蛋糕”正被重新瓜分，部分銀行很可能逐漸被邊緣化。而銀行業(yè)內(nèi)由于金融科技使用的參差不齊，逐步呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。

某銀行人士表示，在外部監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)激烈，自身實(shí)力偏弱的情況下，金融科技日益成為中小銀行破局的關(guān)鍵。中小銀行需抓住對(duì)本地客戶深度了解的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放合作，借助金融科技公司的力量，彌補(bǔ)自身技術(shù)與大型銀行的差距。走差異化、“小而美”的精細(xì)化發(fā)展道路，是中小銀行適應(yīng)當(dāng)前挑戰(zhàn)，把握未來(lái)趨勢(shì)的正確戰(zhàn)略。

中小銀行更應(yīng)積極擁抱金融科技。要立足自主，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。中小銀行具有管理結(jié)構(gòu)扁平、決策效率較高、反應(yīng)靈活高效的天然優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，快速構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的金融科技架構(gòu)體系。